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拓展市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展 抓好管理提高效益
——胡勇總經(jīng)理在成都光大建設(shè)集團(tuán)有限公司2013年度年終總結(jié)及先進(jìn)表彰大會(huì)上的講話
各位經(jīng)理、各位同志：大家好！
“又是一年春來(lái)到”，轉(zhuǎn)瞬間2013年已經(jīng)過(guò)去。今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2013年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)，首先，我向在過(guò)去一年里對(duì)公司的發(fā)展付出辛勤努力的全體員工表示衷心的感謝！對(duì)大家在工作中取得的突出成績(jī)表示熱烈的祝賀！
現(xiàn)在我將我公司2013年度的工作向大家做一個(gè)匯報(bào)�！�
2013年，我們成都光大建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以拓展市場(chǎng)、穩(wěn)步發(fā)展為工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)�！�
一、二0一三年工作回顧
一）、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
二）、工作業(yè)績(jī)：
（一） 業(yè)務(wù)拓展方面
今年建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，招投標(biāo)工作難度加大，我公司主動(dòng)出擊，加大業(yè)務(wù)拓展力度，及時(shí)把握市場(chǎng)變化脈搏，積極參加省內(nèi)外公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，公司業(yè)務(wù)范圍拓寬至甘肅、成都龍泉、巴中通江、甘孜、阿壩等地，并準(zhǔn)備向?yàn)o州、重慶、新疆等地發(fā)展，以逐步形成以都江堰為中心， 向市外、省外幅射的業(yè)務(wù)圈。
（二）、工程項(xiàng)目管理情況
在工程施工管理中，我們緊緊圍繞公司“安全第一、質(zhì)量第一、信守合同、用戶至上”的宗旨，時(shí)刻緊緊把住質(zhì)量安全生命線，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。
隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，我公司承建的項(xiàng)目從以前的低層轉(zhuǎn)向高層，20多層、30多層的項(xiàng)目不斷增加，我們更加注重現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織工程管理人員對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行巡查，注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控和安全隱患排查�！�
同時(shí)，全面進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)與安全生產(chǎn)考核并重，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。每季度組織全公司各在建工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理人員召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，將全公司先進(jìn)事跡、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和交流，并將安全質(zhì)量等管理規(guī)范以試卷、知識(shí)問(wèn)答等形式進(jìn)行培訓(xùn)，全年共計(jì)培訓(xùn)500余人次，從而使我公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷得到提高。
按照市建委和上級(jí)主管部門(mén)的要求，進(jìn)一步跟蹤和完善新開(kāi)工項(xiàng)目的刷卡機(jī)購(gòu)買(mǎi)、安裝，督促和協(xié)助辦理好項(xiàng)目管理人員、民工工資雙卡辦理和刷卡工作。
公司注重企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境健康認(rèn)證工作，在2013年9月“三體系監(jiān)督審核”年審工作中，一次性審核通過(guò)。
同時(shí)，公司進(jìn)一步建立和完善安全管理責(zé)任制，制定管理制度和操作規(guī)程，排查治理安全隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。保證了公司在新的要求、新的形勢(shì)下具備了進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資格。
我們的工作也得到了上級(jí)管理部門(mén)的認(rèn)可，今年5月，我公司被成都市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)授予“成都市質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。
（三）、 人力資源管理方面。
2013年，公司進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源儲(chǔ)備。完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書(shū)年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作。
公司進(jìn)一步搞好員工繼續(xù)教育培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作。全年組織安排一、二級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、九大員、安全能力考核證等考前培訓(xùn)，對(duì)管理和技術(shù)人員進(jìn)行日常建筑職業(yè)技能、工程安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等管理技能培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn) 12 批次，受訓(xùn)人數(shù) 450多人。
通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，以適應(yīng)未來(lái)公司發(fā)展的需要，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）、資質(zhì)提升方面：
2013年11月，在建設(shè)局建管辦等上級(jí)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)，我們公司成功申報(bào)為市政公用工程施工總承包一級(jí)企業(yè)，這是公司發(fā)展史上又一個(gè)新的里程碑，市政工程一級(jí)的申報(bào)成功，為公司今后的發(fā)展進(jìn)一步奠定了良好的基礎(chǔ)。
2012年底，我公司順利進(jìn)入成都市政府投資項(xiàng)目建筑施工企業(yè)名錄庫(kù)備案，房屋建筑工程總承包一級(jí)I組 、市政公用工程總承包二級(jí)III組、建筑裝飾裝修工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)入II組、水利水電施工總承包二級(jí)II組。在此基礎(chǔ)上，2013年，我公司參與申報(bào)了市政公用工程總承包一級(jí)入II組入庫(kù)備案工作。
（五）其它工作方面
繼續(xù)建立良好的銀企合作關(guān)系。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)，我們與工行、金都銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)商行、浙商行等多家銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，在及時(shí)償還銀行貸款的同時(shí)，又保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)與社保局、就業(yè)局等職能部門(mén)的溝通聯(lián)系，為公司各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展服好務(wù)。我公司在2013年先后因社會(huì)保險(xiǎn)工作成績(jī)突出受到都江堰市人民政府和四川省人民政府表彰獲得都江堰市“先進(jìn)單位” 。同時(shí)，我公司積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，提供更多的就業(yè)崗位，因成績(jī)突出，今年3月，被四川省人民政府評(píng)為“全省就業(yè)成績(jī)突出企業(yè)”，這是公司有史以來(lái)第一次受到省政府的表彰。
2013年，公司黨支部、工會(huì)、婦女委員會(huì)都積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。
在2013年度的生產(chǎn)工作中,各項(xiàng)目經(jīng)理部、各在建項(xiàng)目以及公司機(jī)關(guān)都涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。在今天的總結(jié)會(huì)上，我們要對(duì)“第 一項(xiàng)目經(jīng)理部”等6個(gè) 先進(jìn)集體、對(duì)張�？� 等 30名先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在此，我希望各項(xiàng)目經(jīng)理部和廣大員工向這些先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí)，使我們的工作做得更好。
總之，一年來(lái)， 我們?cè)诟鞣矫嫠〉玫某煽?jī)，都是各位項(xiàng)目經(jīng)理、全體員工開(kāi)拓進(jìn)取、共同奮斗的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)， 我再次向大家表示衷心的感謝！
二、目前存在的一些問(wèn)題
近些年來(lái)，國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)的要求越來(lái)越規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越來(lái)越激烈，在這種要求越來(lái)越高，業(yè)務(wù)越來(lái)越少的情況下，公司要求得生存和發(fā)展，全體員工，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和公司管理層就要充分認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真思考，從思想上、工作上努力去適應(yīng)公司目前的四大變化。一是要適應(yīng)房屋建筑由低層向中層、高層發(fā)展的變化。二是要適應(yīng)建筑范圍由單一的房建工程向市政、水利水電、裝飾裝修工程發(fā)展的變化，三是要適應(yīng)工程地點(diǎn)由都江堰向市外、省外拓展，并以市外、省外為主的變化，四是要適應(yīng)公司對(duì)在建工程項(xiàng)目的管理方式由簡(jiǎn)單管理轉(zhuǎn)為深入細(xì)致管理的變化。
目前， 我們公司與現(xiàn)代企業(yè)相比，還存在很大差距。為了發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理的視野應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)水平和管理水平應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高，技術(shù)力量的培養(yǎng)和引進(jìn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)。只有不斷進(jìn)步，才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，也才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，立于不敗之地。
在項(xiàng)目管理中，我們還存在一些不盡如意的情況。
一是有的項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂施工合同時(shí)對(duì)合同條款不認(rèn)真審查 ，提筆就簽，讓一些明顯不利于乙方的條款進(jìn)入了合同，從而使公司和自己陷入了被動(dòng)。
二是有的項(xiàng)目經(jīng)理拿到工程后，在公司不知情的情況下，隨意層層轉(zhuǎn)包，出了問(wèn)題，就給公司和自己擺起。
三是有的項(xiàng)目部安全員對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程不完全了解，管理水平有待提高。安全問(wèn)題，是建筑企業(yè)的首要問(wèn)題，對(duì)此，公司分管安全的副總賀瑞彬同志下邊還要專(zhuān)門(mén)講， 我就不多說(shuō)了。另外，離過(guò)年雖然只有十多天 ，但有兩點(diǎn)仍不能忽視，一是安全，二是民工工資，希望各在建項(xiàng)目部一定要處理好。
三、二0一四年的工作打算：
2013年已經(jīng)過(guò)去了，馬年即將開(kāi)始， 2014年，我們將切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：
一）、繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍
新的一年里，我們?cè)陂_(kāi)拓房屋建筑市場(chǎng)的同時(shí)，還要利用市政公用工程一級(jí)資質(zhì)爭(zhēng)取更多的市政工程業(yè)務(wù)。在此也希望得到我們主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的支持。
二）、提高管理水平，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
人們常說(shuō)“管理出效益”。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全指導(dǎo)和財(cái)務(wù)監(jiān)督。爭(zhēng)取多出優(yōu)質(zhì)工程，杜絕重特大安全事故，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
三）、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高公司凝聚力
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)， 新的一年里，我們公司將繼續(xù)重視和加強(qiáng)對(duì)公司員工、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力、職級(jí)得到進(jìn)一步提高，以適應(yīng)國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)的要求。
四）、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)
公司從2002年將分公司改為項(xiàng)目經(jīng)理部以來(lái)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展一直非常重視，先后制定了十幾份關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)展管理的文件，相當(dāng)一部分項(xiàng)目經(jīng)理部自成立以后，一直與公司同呼吸、共命運(yùn)，努力去完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。他們?cè)诠こ坦芾砩险J(rèn)真負(fù)責(zé)，從沒(méi)有因質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題給公司臉上抹黑；當(dāng)發(fā)生民工工資問(wèn)題時(shí)，他們不推不躲認(rèn)真面對(duì)，積極處理，從不往公司推。這些項(xiàng)目經(jīng)理部為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。公司在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理上，一直堅(jiān)持按文件規(guī)定，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該懲就懲，該撤就撤，這種管理方式，今后要繼續(xù)堅(jiān)持。
目前，我們公司還有11個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，為了公司的發(fā)展，今后，還要繼續(xù)培養(yǎng)，組建新的項(xiàng)目經(jīng)理部。公司經(jīng)理班子要在如何為項(xiàng)目經(jīng)理部服好務(wù)、如何支持項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)展、壯大等問(wèn)題上進(jìn)行認(rèn)真研究，拿出新的舉措。
各位經(jīng)理、各位員工，以上就是我對(duì)公司二0一三年度工作總結(jié)和二0一四年的工作思路，我相信，在新的一年里，只要我們?cè)鰪?qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不怕困難，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，就一定會(huì)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展的新篇章！
最后，值此馬年新春即將來(lái)臨之際，我給各位拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！馬到成功！
謝謝大家！
二0一四年元月十七日
